近日，根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展要求，為進一步優(yōu)化金明寓建設(shè)集團有限公司組織機構(gòu)和人力資源配置，落實標(biāo)準化管理，提升經(jīng)營管理效率，金明寓建設(shè)集團召開組織機構(gòu)改革會議。偉業(yè)集團副總經(jīng)理、金明寓建設(shè)集團總經(jīng)理胡尊濤參加會議。
       此次機構(gòu)改革明確了集團公司施工業(yè)務(wù)板塊設(shè)四個實體分公司：一分公司、二分公司、三分公司、臨沂分公司。職能部室設(shè)置五部一室：工程管理部、技術(shù)管理部、成本管理部、經(jīng)營發(fā)展部、財務(wù)管理部、綜合辦公室，調(diào)整后空缺人員通過內(nèi)部調(diào)整及外部招聘補齊。
       通過機構(gòu)改革，明確了職能，提升了組織核心競爭力，穩(wěn)定了團隊，形成了能者上庸者讓的績效考核管理機制，營造出“比學(xué)趕幫超”、“敢為人先，勇爭第一”的工作氛圍，實現(xiàn)了所屬各單位、各崗位分工協(xié)作，環(huán)環(huán)相扣，密切配合的局面。
       胡尊濤指出，各部門要團結(jié)協(xié)作、進取創(chuàng)新，快速打開工作新局面。領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合自身工作，進一步梳理細化職責(zé)要求，發(fā)揮模范帶頭作用，進一步提高工作效率，做到初心不改、實事求是、與時俱進。
       胡尊濤要求，各部門要加強領(lǐng)導(dǎo)，要嚴肅紀律，確保隊伍穩(wěn)定；要認真做細、做實、做好思想政治工作，確保干部職工隊伍思想穩(wěn)定、部門工作秩序井然；要嚴明生產(chǎn)紀律，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。
       胡尊濤強調(diào)，目標(biāo)已經(jīng)明確，舞臺已經(jīng)搭建，全體干部職工要以此次組織機構(gòu)改革為契機和新的起點，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，努力把各項工作做深、做細、做實，落實、落實、再落實，在原有良好發(fā)展勢頭基礎(chǔ)上形成新的發(fā)展優(yōu)勢、積累新的發(fā)展后勁、開創(chuàng)新的發(fā)展局面、形成新的發(fā)展動力，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展不懈奮斗。