尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：  　　
       大家好！  　　
       我叫景國航，是建設(shè)集團一名普通的技術(shù)員，我很榮幸能夠作為優(yōu)秀員工在這里進行代表發(fā)言。今天，我能站在這里，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)鍛煉，也離不開同事們的無私幫助，在這里，我衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定和認(rèn)可，也感謝同事們對我工作的支持和幫助！
       自18年進入公司，我先后在世紀(jì)尚院項目、朱村社區(qū)還建項目擔(dān)任技術(shù)員一職。這幾年偉業(yè)集團開拓創(chuàng)新、快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，建設(shè)集團緊跟集團的步伐，在不斷提升自身業(yè)務(wù)水平的同時，積極開拓外部市場，2019年建設(shè)集團取得施工總承包特級資質(zhì)，2020年臨沂分公司成立，走出了外部業(yè)務(wù)拓展的第一步，集團不斷的發(fā)展和壯大，我從內(nèi)心深處為身為一名偉業(yè)人而感到自豪和驕傲。而我，也隨著建設(shè)集團的發(fā)展逐漸成長，在工作中，我始終保持積極、認(rèn)真的工作態(tài)度，從本職工作做起，從點滴工作做起，恪守各項制度，踏踏實實做事，使工作完成的更圓滿。
       生產(chǎn)再忙，安全不忘，安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)。集團始終將安全管理工作作為項目工作的“重中之重”，項目部對安全問題始終毫不懈怠。我始終嚴(yán)格按照集團的安全管理規(guī)定進行安全管理。班組進場前，對人員進行安全教育培訓(xùn)，與施工班組簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書；作業(yè)施工前，對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底；施工中，對負(fù)責(zé)的單體進行每日巡查和檢查，全方位監(jiān)督管理，及時制止違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的情況。
       質(zhì)量決定成敗。質(zhì)量是我們對外發(fā)展，創(chuàng)造更大效益的金字招牌。曹莊鎮(zhèn)朱村社區(qū)還建項目是一個鄉(xiāng)村振興重點關(guān)注工程，各級領(lǐng)導(dǎo)層層關(guān)注。在基坑施工階段，嚴(yán)格按照圖紙對基坑深度及寬度進行抄測，合理分配施工機械使用，保證不超挖、不窩工；主體施工階段，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度與要求，堅持全面質(zhì)量檢查、及時糾錯，確保每道工序保質(zhì)保量。
       成本管控就是創(chuàng)造效益。在成本管控的過程中，要始終做到精打細算，勤儉節(jié)約。項目采取一系列的措施和手段，對成本進行管控。對施工班組報送的材料計劃進行審核，防止出現(xiàn)提前報料和超額報料的情況，物料領(lǐng)用限額領(lǐng)料、少領(lǐng)多次，降低現(xiàn)場物料的積壓，采用管理手段進行成本管控。
       有人說我們摳門，是鐵公雞，但我卻覺得這是對我們的一種認(rèn)可，成本管控需要這種精打細算的工作態(tài)度，這是對自身負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，也是對集團獨立經(jīng)營獨立核算思想的落實。
       在新的一年里，我將一如既往地做好項目管理工作，嚴(yán)格遵守集團的各項規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)，提升工作能力和管理水平，做到謙虛謹(jǐn)慎、取長補短、正視困難、勇挑重?fù)?dān)、團結(jié)同志、再鼓干勁、真抓實干、再創(chuàng)新佳績，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻出自己的力量。
       最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康、工作順利、萬事如意，祝愿我們偉業(yè)集團在新的一年里虎虎生威，龍騰虎躍。謝謝大家。