金明寓建設(shè)集團(tuán)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善組織體系，狠抓制度落實(shí)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量?jī)墒肿墒侄加玻〉昧溯^好的成績(jī)。今年上半年，在建施工面積約180萬平方米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約6億元，進(jìn)度和質(zhì)量均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
       一是智能化監(jiān)控，鐵腕抓安全生產(chǎn)。今年年初，金明寓建設(shè)集團(tuán)在集團(tuán)六樓設(shè)立項(xiàng)目安全監(jiān)控室，裝配高清電子大屏，設(shè)專人值班。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞保用品使用不正確，施工不規(guī)范，違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)通報(bào)，及時(shí)處理，立即就地整改。由于防控措施到位，處罰措施得力，制度落實(shí)到位，使整個(gè)集團(tuán)形成了人人履行安全施工義務(wù)、人人嚴(yán)守紀(jì)律的良好作業(yè)氛圍。
       二是分立安全、質(zhì)量部，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理專業(yè)化。金明寓建設(shè)集團(tuán)于今年5月底將質(zhì)量安全部重組重建，獨(dú)立出專門的質(zhì)量部和安全部，形成兩個(gè)專門主管安全和專業(yè)主管質(zhì)量的部門，做到人防和技防相結(jié)合，各個(gè)工地?zé)o縫隙管理。加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍培訓(xùn)，做到內(nèi)行管理內(nèi)行，實(shí)現(xiàn)工作專職專項(xiàng)，從嚴(yán)管理項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。集團(tuán)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職技術(shù)安全員值班帶班管理制度，將安全隱患層層化解，消滅在萌芽狀態(tài)。將質(zhì)量監(jiān)管深入到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，做到嚴(yán)格技術(shù)交底，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、依法規(guī)施工。
       三是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范各項(xiàng)管理施工程序。今年春節(jié)剛過，金明寓建設(shè)集團(tuán)制定頒發(fā)了《金明寓建設(shè)集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、《金明寓建設(shè)集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)安全企業(yè)規(guī)范》、《金明寓建設(shè)集團(tuán)管理規(guī)定》三本標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，推進(jìn)了集團(tuán)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。集團(tuán)要求每個(gè)項(xiàng)目部每周組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)定和手冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)要求。真正做到安全施工有規(guī)則，施工質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督管理有遵循，確保了各個(gè)項(xiàng)目施工有條不紊，質(zhì)量、安全落地生根。
       四是實(shí)行質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。做到每周檢查起重機(jī)械，安全用電等設(shè)備；崗前初審復(fù)審特種作業(yè)人員證書，保證持證上崗，對(duì)特種作業(yè)不交底、不教育、不進(jìn)場(chǎng)、不施工，充分保證特種作業(yè)的質(zhì)量和人員的安全；專職安全員每天現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)臨邊作業(yè)不戴安全帶，不正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品的現(xiàn)象嚴(yán)格處理；每月組織人員檢查安全文明施工情況，做好物料分類整齊堆放，設(shè)專人清理現(xiàn)場(chǎng)遺撒的建筑垃圾，保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生；灑水車每天不少于四次灑水，治理揚(yáng)塵；加強(qiáng)危險(xiǎn)源防控監(jiān)管，建立“雙體系”安全標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)一步加強(qiáng)安全警示標(biāo)志建設(shè)，做到安全標(biāo)志、宣傳標(biāo)語醒目，覆蓋每一個(gè)角落。同時(shí)，從施工交底到施工驗(yàn)收，做好班組自檢、工序交接檢、監(jiān)理專檢，把控好每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
       集團(tuán)做到對(duì)檢查出現(xiàn)的問題，一律登記在案，督促整改，整改完畢后再次復(fù)查，復(fù)查合格后及時(shí)銷號(hào)。目前，每月均組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員進(jìn)行全覆蓋檢查，記錄形成資料文件，定期匯總向集團(tuán)匯報(bào)。對(duì)檢查出的問題，及時(shí)整改、復(fù)查、銷號(hào)，形成問題解決閉環(huán)體系，保證制度執(zhí)行。
       五是強(qiáng)化教育，全面提升安全質(zhì)量意識(shí)。集團(tuán)制定詳細(xì)的教育計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量教育人員全覆蓋，內(nèi)容全涵蓋，施工過程全滲透。實(shí)行每天班前教育，將質(zhì)量安全教育落實(shí)在一線；每周五管理層安全質(zhì)量教育集訓(xùn)；每月實(shí)行兩次的全體施工人員大會(huì)，以各分公司為單位，不遺漏項(xiàng)目上任何一個(gè)人，嚴(yán)格人員簽到，形成文字記錄及拍照妥善留存。此外，各項(xiàng)目部緊抓現(xiàn)場(chǎng)教育，對(duì)基坑臨邊、臨時(shí)用電、腳手架等重要施工部位實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)教育。以達(dá)到增強(qiáng)安全質(zhì)量教育目的，全面提升項(xiàng)目人員的安全素養(yǎng)和技術(shù)水平。
目前，金明寓建設(shè)集團(tuán)在建的37個(gè)項(xiàng)目都在按部就班的施工，分別為世紀(jì)尚院東區(qū)一期、世紀(jì)尚院東區(qū)二期、世紀(jì)尚院二部、觀御園南區(qū)一期、觀御園南區(qū)二期、育博苑東區(qū)、桃官社區(qū)、鄭山社區(qū)、縣醫(yī)院三期、世紀(jì)花園一期、世紀(jì)花園二期、名都花園南區(qū)一部、名都花園南區(qū)二部、御河景園、世紀(jì)名筑東區(qū)一部、世紀(jì)名筑東區(qū)二部、大哨社區(qū)、朱村社區(qū)、偉業(yè)世紀(jì)廣場(chǎng)、青云金明寓B區(qū)、石門金明寓B區(qū)、金明寓北區(qū)、金明寓東區(qū)、景鈺嘉園東區(qū)、育源華庭C 區(qū)一部、育源華庭C 區(qū)二部、育新小區(qū)二期、陽光領(lǐng)地二期、云頂國際三期、名都花園、科技公司二期、臨沂德馨園二期、育新小區(qū)、金明寓北區(qū)、育源華庭南區(qū)、云頂國際三期、朱村社區(qū)二期。
       近期，金明寓建設(shè)集團(tuán)新承攬的德馨園二期二標(biāo)段37#、42#、50#、51#樓以及周邊車庫工程面積50000平方米，總價(jià)約1億元。已進(jìn)行前期介入，正在進(jìn)行土方開挖；新承攬的城投·星樾項(xiàng)目面積100000平方米，總價(jià)約2億元，項(xiàng)目班子已組建完成并進(jìn)場(chǎng)；新承攬的羅莊環(huán)保科技裝備定制化項(xiàng)目，總建筑面積約85000平方米，造價(jià)約1.5億元。合同條件基本談妥，詳細(xì)圖紙藍(lán)圖定案，8月上旬進(jìn)場(chǎng)。
       金明寓建設(shè)集團(tuán)充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，各項(xiàng)工作帶來新的飛躍。